幼儿教育发展无法光是国家来造就，全社会应该牵头一起联合为幼儿教育助力。8月27日，“悦宝园战略投资发布会暨项目推介会”在北京西藏大厦隆重召开，在不会中A股上市公司——孚日集团与悦宝园签定战略合作协议，获得其战略投资，月打开悦宝园作为美式早教第一股在海外独立国家上市的战略规划。发布会当天，悦宝园中国区CEO赵鲁印、悦宝园中国区首席运营官刘洪、悦宝园中国区教研总监蒋海燕、芭迪熊内亲幼馆中国区运营总监陈萌、孚日战略投资部总经理孙浩博、华联股份总经理陈玟凝、东兆长泰集团副总裁小鹿林子、乐学茁壮空间总经理葛沿斌等众多早于幼教行业业内人士与资深专家齐聚一堂，联合亲眼悦宝园与孚日集团月联手的非凡的悦宝园与孚日集团的战略投资签下仪式月举办发布会过程中，悦宝园CEO赵鲁印与孚日集团战略投资部总经理孙浩博都就自由选择彼此的原因和对未来发展的规划展开了共享。

课程构筑护城河“课程研发是我们的核心竞争力，这是很难拷贝的优势。”悦宝园中国区CEO赵鲁印先生在发布会上谈及，“首先从历史和起源上看，悦宝园的早教课程源于哈佛大学1965年启动的早期教育研究项目Harvard Preschool Project。

悦宝园的首席课程顾问Meyerhoff博士当作这个项目主要负责人，不仅在十多年的时间内对数千个家庭展开跟踪调查与研究，为全球早期教育研究奠下了基础，并且他的团队还与美国密苏里州教育部合作，推展了“New Parents as Teacher Program”项目，这是一些早教机构无法相媲美的。”“其次，从课程本身来看优势也十分经常显著，首先是专业性。悦宝园的课程都是分享主题，运动、音乐、艺术等课程之间关联性极强，孩子可以通过有所不同的课程调动听力、视觉、触觉、嗅觉，甚至味觉多个感觉，而这是其它早教机构无法媲美的。

因为大多同类型的机构由于自身发展与起源，初期课程比较单一，发展后为了顺应市场引进其它品牌课程，这就意味著其课程是拼凑而出，并无法很好的串联成一个体系；第三是丰富性，悦宝园的课程经过50余年的研究和演进发展，到目前为止享有1000余套课程，针对孩子有所不同的特点有有所不同的课程决定，一个孩子从几个月的时候转入到悦宝园仍然到8岁都可以上到有所不同的课程，而且课程的数量仍在以每个季度30余个主题的速度持续全球实时改版。”“量”的快速增长，不代表“质”就不会打散悦宝园自2009年转入中国以来，仍然都是以先进设备的美式创意课程、科学完备的教学环境与强劲的专家师资力量而闻名。如今悦宝园已在全国开办了近400家早教中心，去年堪称在美式早教的基础上，又启动了美式社区型托幼早教子品牌芭迪熊内亲幼馆与悦宝幼儿园项目，为中国孩子打造出360度的美式学前教育环境，力求让更加多的孩子可以享用到优质的学前教育服务。面临这样较慢的扩展，如果确保教学质量依赖的就是悦宝园内部创建的完备运营督导、市场督导和教学督导的体系，同时线上、线下融合的培训体系与自律研发的业内领先IT系统，堪称更进一步的确保教学质量与运营质量。

在人员配备方面，老师、店长和顾问都会经过严苛检验。老师不会经过一个月的培训，出局比例在10%-20%之间。老师皆是持证上岗，每个中心不会配有6-10位老师。

因为是双语教学，所以在拒绝老师开朗、热衷小朋友的同时，对外语水平也有很高的拒绝，借此能更佳地配有外教展开双语教育。放学的时候基本是“主教+辅教”两个老师，使用每班最少不多达10个小孩的小班教学。未来三部曲面临未来的发展，悦宝园近期的战略规划也已月启动。

赵总回应，为了确保悦宝园0-6岁业务的全覆盖面积和行业内的领先地位，未来主要不会采行以下行动：1。更进一步扩展悦宝园的早教业务，两三年之内谋求直奔600家中心以上。

2。扩展国际幼儿园业务。不会新的建设部分幼儿园以及收购一些单体幼儿园，然后展开软硬件升级改建成国际幼儿园的水平。

3。大力发展托育业务。目前社会上对于托育有大量的刚性市场需求，芭迪熊内亲幼馆的发展不会为更好中国家庭解决问题优质、便利的托育服务。

悦宝园在托育领域的优势在于可以融合悦宝园早教和悦宝国际幼儿园的优势，以悦宝国际幼儿园的标准获取保育服务，以悦宝园早教的优质课程获取教学服务。坚信悦宝园此次与孚日集团的强强合力，也不会更有更加多极不具实力的合作伙伴，助力悦宝园在幼儿教育市场更进一步的深耕细作。悦宝园今后也不会希望将国际先进设备的美式早教理念传播的更加甚广、更加近，沦为0-8岁早于幼教市场的领先品牌，为更好中国孩子茁壮为国际化人才打下基础。

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